集團(tuán)要聞
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浙建集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)2024-04-10浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件：暫時(shí)沒有下載文件
4月10日上午，浙建集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，落實(shí)浙建集團(tuán)年度工作會(huì)議要求，聚焦聚力“1510”工作主線，深入分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，加快推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，奮力推動(dòng)浙建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒部署近期重點(diǎn)工作，黨委副書記、工會(huì)主席陳光鋒通報(bào)浙建集團(tuán)總部及事業(yè)部機(jī)構(gòu)改革情況和《二級(jí)單位兩級(jí)本部機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)意見》。
陶關(guān)鋒對(duì)浙建集團(tuán)一季度整體工作作了點(diǎn)評(píng)。他指出，浙建集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在內(nèi)外挑戰(zhàn)中負(fù)重前行，規(guī)模保持總體穩(wěn)定；改革牽引自上而下形成共識(shí)，總部部門和事業(yè)部機(jī)構(gòu)改革扎實(shí)平穩(wěn)有序；難點(diǎn)工作推進(jìn)逐步破題，“十大專項(xiàng)行動(dòng)”有序推進(jìn)；干部作風(fēng)在以案促治中逐步轉(zhuǎn)變，“走出去、走下去、走進(jìn)去”成效明顯。浙建集團(tuán)上下要科學(xué)研判一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，充分把握宏觀形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)，充分把握浙建集團(tuán)國企優(yōu)勢(shì)、上市公司資本優(yōu)勢(shì)、大型建筑企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，助推浙建集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
陶關(guān)鋒強(qiáng)調(diào)，要抓實(shí)二季度重點(diǎn)工作，積極對(duì)沖內(nèi)外部不利因素，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)蓄勢(shì)提能。一要抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各級(jí)管理人員重首創(chuàng)、爭一流、敢擔(dān)當(dāng)、勤學(xué)習(xí)、守規(guī)矩、強(qiáng)基層。二要抓實(shí)改革深化，在深化浙建集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，深入推進(jìn)二、三級(jí)單位本部機(jī)構(gòu)改革。三要抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，從戰(zhàn)略上、方式上、力度上加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮薪酬績效考核導(dǎo)向，打造“五講五做”浙建鐵軍。四要抓實(shí)拓市營銷，切實(shí)提高大走訪大對(duì)接持續(xù)性、針對(duì)性、落地性，推動(dòng)經(jīng)營激勵(lì)等有關(guān)政策機(jī)制突破和落地，確保經(jīng)營拓展取得突破性進(jìn)展。五要抓實(shí)十大行動(dòng)，聚焦解決突出問題深入推進(jìn)“十大專項(xiàng)行動(dòng)”，在力度、聲勢(shì)、成效上取得新進(jìn)展。六要抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)化解，“一項(xiàng)目一對(duì)策”推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解，在吸取教訓(xùn)基礎(chǔ)上健全完善追責(zé)機(jī)制。七要抓實(shí)區(qū)域布局，盡快組建浙建集團(tuán)省內(nèi)外區(qū)域公司（區(qū)域總部），選派或公開選聘管理團(tuán)隊(duì)，扎根當(dāng)?shù)丶芯ν厥袌?chǎng)、創(chuàng)增量。八要抓實(shí)制度創(chuàng)新，出臺(tái)內(nèi)部自營項(xiàng)目招標(biāo)制度，分類分級(jí)加強(qiáng)內(nèi)部承包人管理，優(yōu)化項(xiàng)目管理費(fèi)收取機(jī)制。九要抓實(shí)項(xiàng)目精治，全力做好項(xiàng)目全生命周期管理服務(wù)。十要抓實(shí)要素保障，推進(jìn)履約合同、人才資金、模擬股份制等項(xiàng)目要素保障政策落地。
葉錦鋒指出，二季度是抓推進(jìn)、抓落實(shí)的黃金期，是提速度、加力度的關(guān)鍵期，要全面將浙建集團(tuán)決策部署轉(zhuǎn)化為落地見效的實(shí)際行動(dòng)，一是要以經(jīng)營為龍頭，千方百計(jì)拓市場(chǎng)搶訂單，穩(wěn)住基本盤；二是要以風(fēng)險(xiǎn)化解為重點(diǎn)，千方百計(jì)攻堅(jiān)處置，管牢關(guān)鍵點(diǎn)；三是要以止血療傷為突破，千方百計(jì)降本增效，堵住出血點(diǎn)；四是要以項(xiàng)目精治為基礎(chǔ)，千方百計(jì)強(qiáng)管理優(yōu)服務(wù)，夯實(shí)基本功。
會(huì)上，浙建集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部、綜合辦公室、成本合約與法務(wù)部、科技信息部分別圍繞一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、“十大專項(xiàng)行動(dòng)”、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研判、“數(shù)智浙建”作了專題匯報(bào)，總部其他部門作了書面匯報(bào)，浙江二建、浙江三建、浙江安裝、浙江裝飾、商貿(mào)物流、浙建云采匯報(bào)一季度情況和二季度工作安排，浙建國際、浙建產(chǎn)投（美麗鄉(xiāng)村公司）、浙建設(shè)計(jì)匯報(bào)工作思路并作表態(tài)。
浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，浙建集團(tuán)總部中層管理人員，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
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